2月1日,汉高宣布已与宝洁集团签署协议,将收购沙宣品牌及大中华区相关头发护理业务,但
汉高表示,沙宣业务在中国市场占了重要地位,在2022-2023财年实现超过2亿欧元的销售额,沙宣的加入将补充汉高消费品牌在中国本土的业务组合,填补高端零售市场的空白。
宝洁回应媒体称,“宝洁公司会一直在优化产品线结构,基于此,我们决定将沙宣品牌出售给汉高公司,最终交易完成将取决于政府审批等通常交易条件。”
汉高首席执行官卡斯滕•诺贝尔(Carsten Knobel)表示,“作为汉高目标性增长战略框架的重要部分,我们正在进行有明确的目的性的收购,以积极塑造和加强我们的业务组合。此次交易将推动汉高中国消费品牌业务的发展迈上新台阶,在这个极具吸引力且一直增长的市场中,为咱们提供了逐步扩大核心业务规模的机会。”
汉高消费品牌业务部执行副总裁沃尔夫冈•柯尼希(Wolfgang König)表示,“我们很高兴有机会将这个强大的品牌纳入我们的产品组合。它全部符合我们的战略重点,即在现有的专业和零售品牌之外,扩大我们在美发领域的版图。通过此次收购,我们也可以为中国的消费的人提供施华蔻、施华蔻专业、资生堂专业以及沙宣的全套美发创新产品组合。”
公开资料显示,汉高集团成立于1876年,在全世界内约有5万名员工。集团的消费品牌在各国市场和众多应用领域中具有领头羊,在头发护理、洗涤剂及家用护理领域尤为突出。乐泰(Loctite)、宝莹( Persil)和施华蔻(Schwarzkopf)是三大核心品牌。2022财年,集团销售额超220亿欧元,调整后盈利约23亿欧元。
而沙宣由英国发型师维达·沙宣在1954年创立,产品组合侧重于高端头发护理领域。1985年,宝洁收购了沙宣的美发产品业务,陆续推出了日常可用的洗发水、护发素,同时还提供造型和护理产品。
从1997年进入中国开始,沙宣就明确了中高端定位,瞄准一二线城市、收入水平较高的女性花钱的那群人,填补了宝洁在高端、专业护发领域的空缺。并于2001年由品牌创始人本人在上海成立了上海沙宣美发学院,这是沙宣学院在亚洲的唯一一所学院。好景不长,品牌在中国的市场占有率下滑明显。
2015年,宝洁实施了“瘦身计划”,以125亿美元的价格向科蒂集团出售了蜜丝佛陀、威娜等43个品牌,其中也包括沙宣,此后几经辗转沙宣才又回到宝洁。
2021年3月,上海沙宣美发学院宣布关闭,伦敦沙宣美发学院也进入了破产管理程序,一代美发殿堂沙就此陨落。
根据欧特欧数据,2023年上半年,沙宣在中国的线%,在所有洗护发品牌中位列第6,不及宝洁旗下潘婷的一半,更是被欧莱雅旗下卡诗甩开近3倍差距。此外,沙宣线%,也是排名前六中唯一出现下滑的品牌。
2023年10月,据彭博社援引消息的人偷偷表示,宝洁正考虑出售沙宣中国的股权,估值约为10亿美元(折合人民币约71.62亿元)。大量媒体向沙宣发出询问函,始终未能获得正面回应。
沙宣在中国的增长受阻,让宝洁最终决定单独出售中国区域的业务。返回搜狐,查看更加多