昨日,广州采乐集团(下称采乐)旗下广州美思生物技术有限公司(下称美思智造)工厂二期工程投产典礼,在位于广州市增城区沙滘美思工业园隆重举行。本次投产典礼,200多位来自化妆品行业上下游及零售商受邀参加。
广州采乐集团董事长刘伟在致辞中表示,只有专注才能专业,专业才能造就精品。20年来,采乐一直选择与最优秀的客户携手同行,致力打造出优质的洗发水产品服务市场。在特殊的2020年邀请大家共聚一堂,意在促进整个化妆品链条之间的相互交流学习,以此来实现产业的互惠共赢。
说起洗发水,一度是中国日化企业最为高光的品类。众所周知,以拉芳、名臣等为代表的广东洗发军团,曾在中国洗发水市场拥有绝对话语权。直到宝洁和联合利华等外资巨头杀入中国市场,国产洗发水品牌才开始从竞争分化到走向下坡路。
据艾媒咨询发布的《2020年中国电子商务平台十大洗发水品牌排行榜》显示,仅有阿道夫一个本土洗发水品牌入围。颇为遗憾,中国有2000多个洗发水制造商,4000多个洗发水品牌,却眼睁睁看着中国洗发水市场遭外资品牌蚕食。
面对逐渐饱和及竞争白热化的市场,采乐能在20年内始终如一地坚持做洗发水,且还可以获取一席之地。刘伟认为,这跟采乐注重产品的品质打造不无关系。在他看来,只有好的产品才能真正打动消费者,从而赢得市场。
“美思智造二期投产后,整体产能将提高5倍,达到日产50万支。产能的提高,也代表着采乐有更多打造好产品的机遇。”刘伟进一步表示,为何会选择和巴斯夫、奇华顿等顶尖原料商合作,就为了能够让采乐出产的产品得到品质保障。“只有好的原料,才能够做出好产品。很多时候,并不是做产品的老板想骗人,或是说对市场和消费的人吹牛,而是过去掌握不到好原料,也就意味着造不出好的产品。”
正是注重产品的质量的打造,采乐出品的奢美、新势力、丝华洛奇、康泰、酮康医生等自有品牌洗发水,获得渠道商的肯定。“一是产品的质量确实不错,二是企业掌舵者很实在。”多位和采乐合作10年的山东代理商表示,虽然采乐旗下产品名气可能不像海飞丝那么知名,但优质的品质让其在CS渠道也有不少稳定的消费者。
除精选原料外,品质从来都是依靠技术去支撑。《化妆品监督管理条例》即将实施,面向化妆品行业的政策也日趋规范,不仅会倒逼产业升级,更会倒逼企业去加强提升自身技术。
作为从事洗发水这门生意的“老兵”,刘伟对采乐拥有的技术颇有信心,美思智造技术团队创造的“微囊去屑”、“控油技术”、“护色洗护技术”等,都能继续在市场上竞争十几年。在他看来,美思智造的开发团队不讲故事,只讲事实。
其中,刘伟尤其看好美思智造创造的控油技术。“精准调节与控制才是控油配方的精髓。”刘伟认为,C8G、烟酰胺、吡哆素的组合,可被称之为“调节控油金三角。“这都是专注洗发水市场20年的经验摸索而来,也是美思智造团队共同的心血。”
据介绍,目前担任美思智造产品研发部总工程师的何俊,在洗发水领域有着丰富的实战经验,曾先后服务于丝宝集团、德国汉高、立白集团等企业,并担任上述企业研发部高管职位。经其手的洗发水品牌不少是家喻户晓,诸如舒蕾、美涛、施华蔻等。另外,美思智造还聘请滋源首席研发科学家杨建中为顾问。
正如刘伟所言,当前各类经营销售的方式层不出穷,但最终不会改变的真理就是回归品质。“零售终端选择美思智造,自然是看中了品牌的品质价值,也只有互相认可这种价值,整个产业链条才能真正的活起来。”
此外,今年行业出现一个显著特征是,不少品牌方开始做代加工业务,这种转变也发生在采乐身上。过去,采乐还是以生产制造自家洗发水品牌为主,这两年也开始慢慢地做OEM代工业务。“疫情只是次要原因,其实是源于品牌端竞争力不足。”刘伟坦言说,只有讲出真正问题的本质,才可以在一定程度上促进行业形成真正的交流,从而找到解决方案。
刘伟认为,品牌端做得没以前好,发展OEM代工业务,是一个企业未来的发展过程中很符合常理的事。他同时表示,做品牌和做OEM代工业务,虽然商业发展上不会产业冲突,但两个业务还是有不一样的地方。利用做品牌的优势,再去做OEM代工业务,当中还要专业的人做专业的事,这和采乐20年专注于做洗发水的理念是一样的。
专注将洗发水这个品类做好,系采乐无论做洗发水品牌还是发展OEM代工业务,都不会改变的方向。刘伟表示,做好优势品类,这是采乐的核心优势,也是立足于市场的资本。当然,其实是源于市场和消费的人的改变,带来的聚焦变化。
据刘伟介绍,以往的市场是有货就行,但现在不单单是有货,还需要做到精致。“就像跟一些做电商新锐品牌的年轻人交流,原本以为有20年做洗发水的经验可以讲几句,结果才发现很多思维上的认知不如这些年轻人。所以,本次典礼定位为聚势利合,实际上的意思就是经过思考得出的结论,要想创新发展就必须多交流多学习,才能真正作出深受消费者喜欢的产品。”
刘伟进一步介绍,目前采乐也服务了诸如Roye、KONO等一些新锐品牌,但整体客户结构没什么变化。“不是说传统的不好,但必须向新的学习,才能得以提高。毕竟,这些新型品牌成长的非常块,或许说明一些传统的方式不再适用。”
能够去举动求变,对于一个企业来说,终归是件幸事。特别是对于竞争非常激烈的洗发水市场而言,其变化速度远超于将守旧思维扔入到废纸堆的速度。而唯有思想意识上先得以改变,以更为包容各种声音的心态沉下心去历练,才能让一家20年的企业持续在市场立足,这也是致胜市场的关键。